莱芜煤机公司召开一届五次职工（会员）代表大会

1月21日，莱芜煤机公司隆重召开**届*五次职工（会员）代表大会，来自公司各单位的100余名职工代表汇聚一堂，共商煤机公司改革发展大计。公司**王树志、李振山、楼寿盛、杨军、史晓晖在**台**就坐。
    上午8时，大会主持人、副总经理楼寿盛宣布一届五次职工（会员）代表大会开幕。
    公司党委副书记、纪委书记、工会**李振山致开幕词。他希望与会代表不负重托，以主人翁的责任感，充分行使民主权利，积极讨论，建言献策，集思广益，顺利完成各项议程，实现会议确定的目标。
    在热烈的掌声中，公司总经理、党委书记王树志代表行政作了题为《应对挑战，共克时艰，创新管理，奋起发展，努力夺取2013年各项工作的全面胜利》的工作报告。
    王树志说，2012年，我们经历的大事多、难事多，经济环境异常严峻，宏观形势复杂多变，市场开拓举步维艰。在挑战和考验面前，广大干部职工认真学习党的*精神，贯彻落实集团公司和煤机集团的各项工作部署，紧紧围绕公司党委、行政的工作安排，励精图治，共克时艰，抢抓机遇，创新发展，在安全生产、经营管理、“两金”压缩、技术创新、项目建设、市场营销、降本提效、弘扬正气等方面做了大量工作，各项工作平稳有序开展，较好地完成了全年的任务目标。
    王树志指出，2013年公司总的工作思路是：以党的*精神为指导，认真贯彻落实集团公司和煤机集团的决策部署，以集团公司“管理提升年”活动为契机，围绕煤机集团“夯基础、调结构、提质量、增效益”的工作总基调，把握“稳中求进、进中求新”的工作思路；**煤机制造，大显“多元”特色；创新管理模式，内外市场对接；科技研发支撑，高端课题突破；人本创新求是，惠顾员工生活。狠抓四个创新，即：管理创新、技术创新、营销创新、质量创新；**四个降本，即：优化设计降本、物资采购降本、节能提效降本、减少用工降本；力推“四为”理念，即：安全为天、市场为大、效益为核、质量为先；坚持“四高”方针，即：高起点、高站位、高标准、高要求；抓好六个落实，即：安全生产落实、项目建设落实、‘两金’压缩落实、订货回款落实、科技创新落实、执行力度落实。
    王树志就2013年重点工作提出了具体措施。一是加强形势教育，理清发展思路，为创新发展提供思想保证。二是突破自身发展，抢抓历史机遇，举全力做好内蒙分公司业务。三是立足项目建设，积极稳步推进，努力抓好企业规模发展。四是努力解放思想，大胆探索新路，进一步推进事业部制的稳步发展。五是科学组织生产，强化安全管理，**生产经营的顺利进行。六是不断优化设计，加快技术创新，努力提高企业核心竞争能力。七是明确责权利险，加大市场开拓，努力实现市场营销的新突破。八是克服传统思维，紧盯订货回款，努力为生产经营提供**。九是明确目标责任，加大考核力度，强力压缩“两金”占用。十是落实具体措施，确保执行到位，努力降低成本费用。十一是坚持以人为本，强化基础管理，深入抓好人力资源管理工作。十二是统筹兼顾，量入而出，全面做好预算和资金管理工作。十三是创新工作方法，**工作亮点，努力做好*和群团工作。十四是努力创新管理，精心组织生产，努力实现首季开门红。
王树志最后说，2013年，我们面临着纷繁复杂的外部环境，也面临更多的机遇与挑战，这需要我们坚定战胜困难的信念，集聚发展的“正能量”，勇于面对，敢于挑战，迎难而上，奋起发展。以全新的精神面貌经营企业，以全新的营销模式赢得市场，以全新的产品质量面向客户，以全新的职工素质树立形象，以全新的经营理念提升管理，以全新的绩效指标加速发展。努力做好2013年的各项工作，用更加绚丽的篇章去书写莱芜煤机公司美好的未来。
    工会**李振山作了题为《融入中心工作，履行工会职能，聚集企业跨越发展的“正能量”》工会工作报告。报告对2012年工会工作进行了简要回顾，提出了2013年工会工作思路和主要任务。2013年工会工作的主要任务是：以党的“*”精神为指导，以服务生产经营、推动企业科学发展为主题，以建设服务型工会组织为主线，以维护职工合法权益，构建和谐稳定劳动关系为核心，以完善工作机制和创新活动方式为支撑，以提升职工队伍整体素质为重点，以增强工会组织的吸引力、凝聚力、影响力和工作活力为**，深入实施群众性经济技术创新工程、“送温暖”工程、职工素质提升工程，深化民主管理厂务公开工作，繁荣企业文化，不断加强工会自身建设,为建设美丽和谐莱煤机而努力奋斗。
    大会举手表决通过了职代会十三项决议，民主评议了公司**班子和**干部，签定了2013年集体合同。
    大会在嘹亮的《临矿之歌》中落下帷幕。